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建设人才梯队 助力经营发展

安徽石油四色徽翔之第三期油站主管成长记培训

编辑: 时间:2018-06-26 点击率:450

2018年,是安徽石油战略推进和经营发展的关键年,同时也是创新与改革的关键年。在销售企业一体化平台体系建设及安徽石油“上规模、抢市场、占份额、创新高”十二字方针的系统指引下,安徽石油人才梯队建设不断创新与突破,以战略转型为方向、以经营发展为依据,以销售企业企业大学“未来学院”为平台,调整、梳理、优化、升级 “三级徽跃、四色徽翔”人才培养体系,围绕战略、立足业务、实用高效、助力发展。

结合人力资源部2017年底油站人才盘点结果,油站基层管理团队现面临着职业发展不明、梯队人才不足,胜任能力亟待提高的问题,为树立油站员工职业发展方向和目标,加强安徽石油人才梯队建设及后备人才培养,全面保障油站经营工作开展和团队稳定,2018年4月人力资源部统筹油站营运部、QHSE部、工程设备部开展“建设人才梯队 助力经营发展”——安徽石油四色徽翔之第三期油站主管成长记培训。

培训规划

“主管成长记”是四色徽翔之岗位晋阶体系下的油站员工职业晋升通道的重要组成部分,其根据油站主管岗位胜任素质模型设计课程体系,通过三个阶段(认知/反馈/胜任)为期三个月的系列培养,完成岗位胜任培训,实现岗位晋阶。

“主管成长记”已顺利展开了两期培训,今年培训将以战略经营为出发点,重点围绕员工需求、实用高效,以达到服务经营的目标。

培训实施

1破冰启航•让团队更融合

为迅速消除团队成员的陌生感,增加团队成员的快速融合与凝聚力,形成团结一致的团队氛围,建立良好的沟通渠道,小组开展了设计团队队名、队徽、口号的活动,各小组发挥超强的行动力,合理分工,最终各个小组都设计出了寓意满满的作品,有积极向上的“动力之源”队,有奋斗进取的“破军”组,有美好希冀的“徽色五城”队,还有爱岗敬业的“展翅高飞”队。

2多元教学•让培训更多彩

01一体化培训•理论与实操并行

根据油站主管岗位胜任素质模型,结合当前油站经营发展需要,本次主管成长记有班组管理、便利店操作、油站主管QHSE、收卸油操作、油站设备维护、顾客投诉处理共6门培训课程,分别由油站营运部李圆圆、侯涛、吴晓波,QHSE部宁洋、工程设备部李文学等讲师为油站员工进行相应课程培训。

本次培训打破以往理论与实操分开培训的模式,进行一体化课程培训,在进行详细的理论培训之后,会马上在油站进行相应的现场实操培训,加深员工对于课程的学习与理解,更加注重对于员工实践能力的培训。

02互动式培训•实时调整培训重点

经过第一阶段油站经理对于员工的岗位带教以及“未来学院”上相关课程的学习,员工对于油站主管的相应能力要求与岗位常识都已经有了基本认知。

本次培训,讲师采用互动式教学的方法,在培训过程中增加与学员的互动,积极引导学员思考、发言,根据学员对培训内容的掌握情况,实时调整培训重点,纠偏补差,有效的提高了培训效果。

03参与性培训•营造积极学习氛围

本次课程培训中,除以上培训方式外,讲师根据课程以及油站员工这一培训主体,灵活地采取了“桌面演练”“情景剧”“头脑风暴”等多种参与性培训形式,深入浅出的对标准化课程进行教学,营造了积极主动的学习氛围,使油站员工能够更快的掌握、理解培训内容。

3培训评估•让培训更有效

为保证培训效果落到实处,使培训更贴合油站经营需求,此次培训进行了双向评估。

首先是学员对所学课程从内容、讲师、收获、建议等多维度进行培训评估,后续的培训会根据此次评估进行不断的升级优化;其次为加强学员的常识掌握程度,此次培训还安排了主管成长记综合理论考核。

为期三天的培训很快就结束了,也标志着“建设人才梯队 助力经营发展”——安徽石油四色徽翔之第三期油站主管成长记圆满的完成了第二阶段的标准化课程培训。

“主管成长记”第三阶段培训将深度结合销售企业企业大学“未来学院”线上+线下培训思路设计,规划线上学习地图,充分结合公告、微课、线上考试等多样化的培训形式,持续对油站员工进行岗位胜任的培训;线下在油站经理的引导下将学到的常识运用于岗位工作中,真正做到学以致用、创造价值,最终实现双赢、助力经营!本期主管成长记拟于5月中下旬安排毕业汇报,届时将对培养成果进行展示,敬请期待!

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